2012年(nian)7月6日晚，在(zai)管理服(fu)務部(bu)召集(ji)和組(zu)織下，全公司組(zu)長級(ji)以上主管（含組(zu)長級(ji)）均(jun)出(chu)席了本次由采(cai)購部(bu)經理卓秋(qiu)蘭和財務部(bu)主任潘蓮花(hua)主講的外訓分(fen)享。

  自今年3月份開始和佛山外(wai)(wai)訓公(gong)司合作后(hou)(hou)，公(gong)司均有安排主(zhu)(zhu)管(guan)外(wai)(wai)出(chu)接受(shou)培訓。凡接受(shou)完外(wai)(wai)訓的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)管(guan)，都必須(xu)向大(da)家(jia)分(fen)享(xiang)外(wai)(wai)訓心得。在本(ben)次外(wai)(wai)訓分(fen)享(xiang)中，來自采(cai)購部(bu)的(de)(de)(de)(de)卓秋蘭(lan)經(jing)理(li)為大(da)家(jia)帶來的(de)(de)(de)(de)是《共(gong)贏領(ling)(ling)導(dao)(dao)力》，來自財務部(bu)的(de)(de)(de)(de)潘(pan)蓮(lian)花帶來的(de)(de)(de)(de)是《制造(zao)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)之道》。前(qian)者詳細講述了何謂真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，提升(sheng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)渠道，以(yi)及如(ru)何正(zheng)確認識員(yuan)工、領(ling)(ling)導(dao)(dao)員(yuan)工；后(hou)(hou)者分(fen)析(xi)了制造(zao)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)構成(cheng)(cheng)、成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制模(mo)型，削減庫(ku)存的(de)(de)(de)(de)難點(dian)與出(chu)路，人工成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)有效應(ying)用，最(zui)后(hou)(hou)總結成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制項目開展的(de)(de)(de)(de)思(si)路。兩位(wei)主(zhu)(zhu)講使(shi)大(da)家(jia)對領(ling)(ling)導(dao)(dao)力和成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制有了更深刻的(de)(de)(de)(de)認識——團隊(dui)(dui)不是一(yi)個人的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)，而是大(da)家(jia)共(gong)享(xiang)、需要大(da)家(jia)一(yi)起付(fu)出(chu)努力的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)，主(zhu)(zhu)管(guan)能發(fa)揮良好的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力，帶領(ling)(ling)員(yuan)工一(yi)起為企業(ye)對成(cheng)(cheng)本(ben)進行管(guan)控(kong)，才能使(shi)這(zhe)個團隊(dui)(dui)中的(de)(de)(de)(de)每一(yi)位(wei)成(cheng)(cheng)員(yuan)與企業(ye)實現真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)共(gong)贏。

  會后，管理服務部按慣例對兩(liang)位講師(shi)的(de)授(shou)課情況進(jin)行(xing)了評分(fen)調查(cha)。為完善(shan)公司對商學院(yuan)的(de)組建，這樣的(de)外訓分(fen)享還會持續下去。